随笔&咫尺

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不知不觉已经来深圳(咫尺)一年多了,是时候总结一下技术上的东西和工作上的体验了。

刚开始进公司的时候感觉还是可以的,制度方面和技术氛围,但是年后公司就开始了,我觉得这可能是中小公司在发展中的通病吧。你可能会说“我不要你觉得,我要我觉得”,但事实确实如此。或许是财报开始不好看了,意识到维持技术团队的开支过大,资金回流不过来,加上市场扩展的不顺利等等因素。

制度方面

先说制度方面吧,可能在上面认为那段时间是比较松散的,没什么产出吧,发了工资当然就是要看到你们在努力干活的也并不关心下面人的体验,加之年中还调了一点薪,所以开始制定了一系列的制度。先是出台了小黑屋政策(紧急的需求的项目成员就搞到一间办公室里去,说是方便沟通,包午饭晚饭,要求便是9106,没有项目奖金);接着是取消了加班的调休政策,并把所有人以前的调休时间以几块钱的一小时折现抵消了;再是开始了绩效的考核,对于技术而言其实只关系你项目进度和是否延期;然后是取消了上午的弹性15分钟改成了5分钟,压缩了中午午休15分钟,下午下班推迟了15分钟,并且取消了全勤奖加重了迟到的惩罚,这一套连击下来谁顶得住。

项目方面

项目方面我接触的就是名片插件和编辑器,管理后台,小程序模板包的新增项、优化项,排期也是屠龙宝刀一砍再砍,让你基本没法在正常工作时间内完成,就算是勉强完成提测了也很粗糙 根本来不及仔细自测。项目安排也是很随意,也是轮到谁有空就让谁写,明明一次需求评审都没参加过,匆匆开一下原型就让给排期时间然后就开始了,而且刚提测了之后还要插上一些优化项,据说是老板的要求。这样下来,之前技术部原有的分享会到后面根本就没有人有时间弄,也没时间参加,所以后面都默认取消了。

待续

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